山东宏康机床：全员打造高效执行力

企业执行力是山东宏康机床（镗铣床|镗床|数控镗铣床）竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键。只要企业有好的管理模式，管理制度，好的带头人，再加上全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。

项项工作有标准，人人肩上有责任，山东宏康机床（镗铣床|镗床|数控镗铣床）的执行力才能得到真正的提升。打造高效的企业执行力，使其落地生根、开花结果，沟通是前提，协调是手段，反馈是保障，责任是关键，决心是基石。

“只有沟通好了，才能谈得上管理”，好的沟通是成功的一半，通过沟通，群策群力，集思广益。可以在执行中分清战略的条条框框，而通过自上而下的合力，达使企业执行力更顺畅。增加团队意识，形成企业的内部开发、平等、自由、敞亮的企业文化和沟通氛围。

反馈是保障。企业战略的实现，不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不使执行做无用功。从主要业绩、行为态度、能力等等客观方面来评价个体执行力。

员工积极主动的去执行，实现“领导在场和领导不在场一个样。”“没有检查和有人检查一个样。”“黑天和白天一个样。”“坏天气和好天气一个样。”真正实现全员自发、自觉的按照山东宏康机床（镗铣床|镗床|数控镗铣床）制定的目标，把计划变成行动，把行动变成结果。

成功就像一扇门。如果战略这把合适的钥匙我们已经找到，那么需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开，完成预定目标，这就是山东宏康机床（镗铣床|镗床|数控镗铣床）执行力的目标。