山东宏康机床：班组安全管理加强“四化”建设

班组是企业的细胞，班组安全管理是山东宏康机床各项工作中最重要的基础工作。班组安全管理是企业发展中永恒的话题，要做好它应注重从“四化”建设入手。

一是强化班组安全管理的领导。强化班组安全管理领导，选好安全员至关重要。安全员是企业安全生产的一线组织者，是安全工作各项决策和规章制度的具体执行者，在企业（山东宏康机床）的安全工作中起着举足轻重的作用。在选配安全员时，要防止和克服协调能力不够、“老好人”思想严重的人当安全员。要坚持用安全员岗位的职责衡量选拔对象，突出技术业务能力、协调能力、沟通能力、组织管理能力、处置复杂问题能力以及面对危机的心理应对能力等标准，在选拔过程中要多走群众路线，广泛听取班组职工的意见和建议，充分考量拟用人选的性格特征、身体状况、专业特长和一贯表现，以保证所选拔的安全员能够胜任岗位工作，促进班组安全管理水平的持续提高。

二是精化班组安全管理的内容。从目前企业安全安全检查情况可以看出，尚有不少企业安全管理还处于粗放经营状态，具体表现在车间内杂乱无章、原材料随意堆放、员工工作手忙脚乱、跑前跑后，这种作业方式无疑会降低生产效率、潜在安全隐患，更谈不上提高产品质量和员工素质。可以这么说，安全管理的精细度在很大程度上决定了企业竞争力的高低。班组安全管理要溶于生产管理之中，“消灭工作中任何不必要的动作”。如何组织开展创建“安全生产标准化班组”等活动，把各项安全制度和安全措施请下墙来，落实到车间、班组和工段，为安全生产奠定坚实的基础，通过有序运作，彰显精华管理的卓越绩效。

三是活化班组安全管理的形式。作为企业基层班组的领班人——班组长，不仅要具备领导和管理的才能，而且还要具备善于“察言观色”的本领。针对职工在不同情况下的情绪，特别是不好的情绪，加强心理转化，使职工的行为不要过多地受到不良情绪的支配和影响，把不正常心理扼杀在萌芽状态，以免在工作中发生意外或不测。当然，除了做好心理疏导，班组长还要善于调节安全管理氛围，坚持日常的班组安全讲话、安全例会；平时多采取宣讲、讨论、安全知识抢答等等形式，激发班组成员对安全管理的兴趣。

四是严化班组安全管理的考核。考核只是一种手段，不是根本目的。考核是为了提醒班组成员，必须时时处处按规章制度的要求去做。安全生产规章制度是保障企业安全生产的重要方式，他是企业最根本的制度，落实好安全生产规章制度是保障企业安全生产顺利进行，促进企业不断取得经济效益的有效措施。抓好各项规章制度的落实力度，做到制度面前人人平等，不讲情面，对违章人员处罚和教育绝不手软。让违章人员深受教育的同时，更要让其他职工从中吸取教训，认识到只要违章就必定会受到处罚，从而消除部分人员违章时的侥幸心理，以规范职工言行

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