山东宏康机床：重视产品质量，提高质量水平

为充分突出质量的重要性，山东宏康机床（镗床|镗铣床|数控镗铣床）制定了一系列的质量管理的制度，将产品质量上升到战略高度。为实现公司的质量目标，应做好以下工作：

一、努力提高全体员工的质量意识。树立“零缺陷”的目标，这是山东宏康机床（镗床|镗铣床|数控镗铣床）质量管理的核心和永恒的追求目标。质量是干出来的，质量意识是素质的体现，是一点一滴培养起来的；强调每一个过程、每一道工序、每一个环节都做对，彻底改变忽视质量、粗放管理的做人做事方式。

二、质量管理要注重过程管理。过程管理是质量管理的八个重要管理原则。控制住过程，就控制住了质量。只有过程能力的不断提高，才能保证产品质量的不断提高，低下的过程能力永远也生产不出高质量的产品。在设计质量水平保证的情况下出现的质量问题，几乎百分之百与过程控制不利有关。所以要加强各环节的过程控制，保证产品质量的稳定。

三、加强质量管理的考核。完善制度，将质量下岗制度等纳入考核，细化要求，责任到工序、责任到人；让不能胜任质量工作的人与事没有市场，让推诿扯皮、玩忽职守不重视产品质量受到惩罚；并量化指标，加大检验力度，实施质量“一票否决”制度，彻底改变“上得去”（决策好）下不来（执行不力）的局面。

四、建立质量成本核算机制。为深化质量管理，加强动态监控，为质量决策和改进提供依据，量化质量指标，对涉及质量成本的内、外部损失严格控制，制定改进措施，确保产品质量保持稳定，提升山东宏康机床（镗床|镗铣床|数控镗铣床）的顾客满意度。