山东宏康机床技师工作站成效显著

山东宏康机床（数控镗铣床|数控车床|加工中心|）公司高度重视技能人才在推动产品、技术创新和科技成果转化中的重要作用，自2010年设立泰安市技师工作站以来，充分发挥市级技师工作站的示范带动作用和技术交流的平台作用，注重加强工作站的阵地、制度和机制建设，促进了公司人才工作的全面开展，取得了良好的经济效益和社会效益。

加强组织领导，健全工作机制 。2010年山东宏康机床（数控镗铣床|数控车床|加工中心|）被确定为泰安市十家技师工作站之一，七年来公司领导高度重视技师工作站的建设和运作，从组织领导、资金投入、人才配备、制度建设等方面给予了大力支持。成立了以董事长、总经理康凤明为组长、分管生产副总为副组长，人力资源部、财务部等部门负责人为成员的领导小组，制订了《技师工作站实施方案和计划》、《技师工作站岗位职责》、《技师工作站工作规范》、《技师工作站奖励办法》等管理制度和工作规范，为工作的顺利开展奠定了组织基础。加强了工作站的基础建设，配备了专门的会议室以及电脑、投影仪和音响设备等硬件设施；开辟了8个大型的实操演练场所，配备了较为齐全的先进生产科研仪器设备和工具，为技师队伍施展才华、项目攻关和技术创新提供了优越齐全的基础环境保障。

积极履职尽责，发挥带动作用。山东宏康机床（数控镗铣床|数控车床|加工中心|）技师工作站把培养高技能人才、服务企业发展作为主要工作任务和重点，制订了技术培养规划，开展“良师带徒”、技能大赛、岗位练兵、操作示范等活动，有效地提高了职工整体技能水平，促进了高技能人才脱颖而出，在企业的建设与发展中发挥了积极的作用。公司现拥有高级技师25人，技师45人，高级工129人。其中获泰安市首席技师称号的4人，泰安市有突出贡献技师1人，市级技术能手7人；岱岳区首席技师14人，岱岳区技术能手14人，有突出贡献技师5人。

一是实行 “良师带徒”制度，发挥技师的模范效应。公司通过“良师带徒”实行“包保”责任制的方式，确定师徒关系，对学徒工进行理论指导和技艺传授。为鼓励良师带徒和传授技能，根据技能等级，每月发放相应的技能津贴。目前共有54名高级技师、技师对接签订了《良师带徒协议》。

二是组织参与各类职业技能竞赛，以赛代训。自2004年以来，公司积极报名参加了市、区两级组织的历届职业技能大赛，冠名承办了两届岱岳区“宏康杯”职业技能大赛，并多次在公司内部组织开展技能比武、岗位练兵活动。2013年4月公司组织开展了以“六比六看”为主要内容的“争当技能标兵，建功企业发展”劳动竞赛活动，取得了良好成效。

三是在技术攻关、技能创新，解决关键性生产难题中发挥主力作用。发挥技师经验、技能和技术优势，根据公司的总体战略规划和年度生产经营目标，确定生产技术方面的重点科研课题，并将科研课题和生产难题分派给各个项目组分头解决。

    山东宏康机床（数控镗铣床|数控车床|加工中心|）通过“压担子、分任务”的管理方式，锻炼了技师队伍，带动了技能人才在创新实践中不断成长进步，取得了一系列创新成果，大量新的生产工艺、产品技术和操作方法得到应用推广，并申报获得了30余项发明和实用新型专利。